Un comité de pilotage composé d’une douzaine de salariés de tous horizons a passé au crible toutes les actions menées par les départements de GEG. Le but : mieux intégrer le développement durable dans les pratiques professionnelles des 420 salariés de l’entreprise.

Pour piloter et conseiller ce comité de pilotage, GEG a fait appel au consultant Bruno Rebelle. Autrefois vétérinaire dans le Vercors, il a été successivement Directeur général de Greenpeace France de 1997 à 2003, et Directeur international des programmes de Greenpeace de 2003 à fin 2006. Il a également été le conseiller de Ségolène Royal lors de la dernière campagne présidentielle. Depuis, Bruno Rebelle assure des missions de conseil en développement durable pour des collectivités territoriales et des entreprises.

Bruno Rebelle a dégagé 21 actions prioritaires allant de la diminution des déchets à l’amélioration de la politique d’achat, en passant par la rationalisation des déplacements des salariés et l’optimisation des conditions de travail.

Ce plan d’actions doit entrer en application dès à présent. Une première évaluation sera effectuée en juin pour que, dès juillet, les mesures soient réajustées si nécessaires.

Au mois de décembre, une seconde évaluation sera réalisée. Par la suite, ce sont toutes les décisions de GEG qui seront mises en cohérence avec les ambitions d’un développement vraiment durable.

« Avec cette démarche, GEG veut être exemplaire. Elle touche au coeur de ses métiers et réorganise ses processus de travail pour un changement en profondeur. Elle engage aussi tous ses salariés car chaque geste compte. C’est dans cette combinaison de responsabilités individuelles et d’engagements collectifs que l’on peut agir efficacement pour l’intérêt de la planète », souligne Jean-Paul Giraud, Président-Directeur Général de Gaz Electricité de Grenoble.

Les 21 engagements de GEG :

Mobiliser toute l’entreprise

Action 1 : Fédérer toute l’entreprise autour de l’agenda 21
Action 2 : Former le personnel de GEG au développement durable

Préciser les choix stratégiques de l’entreprise

Action 3 : Donner la priorité à la production d’énergies d’origine renouvelable (électricité et chaleur)
Action 4 : Maintenir et renforcer les engagements pris sur le plan social

Mettre la maîtrise de l’énergie au coeur des projets de GEG

Action 5 : Créer une unité « innovation » centrée sur l’efficacité énergétique et la maîtrise de l’énergie
Action 6 : Elargir la gamme des services de maîtrise de la demande énergétique proposés aux clients professionnels et particuliers
Action 7 : Réaliser des économies d’énergie dans l’éclairage public
Action 8 : Concevoir un guide pratique incitant les particuliers à recourir aux énergies renouvelables

Réduire l’empreinte écologique de GEG

Action 9 : Obtenir la certification ISO 14001 pour l’ensemble du groupe
Action 10 : Réduire les consommations énergétiques des bâtiments
Action 11 : Remplacer la flotte de véhicules et former les salariés à la conduite économe
Action 12 : Acheter différemment - intégration des clauses sociales et environnementales dans le choix des fournisseurs
Action 13 : Instaurer la traçabilité des équipements et des matériaux
Action 14 : Gérer les déchets selon la certification ISO 14001
Action 15 : Réduire de 50 % la consommation de papier
Action 16 : Dématérialiser les procédures (facturation, signature…)

Favoriser les changements de comportement

Action 17 : Renforcer le Plan de déplacement d’entreprise
Action 18 : Introduire des produits locaux et bio au restaurant d’entreprise

Agir dans la société

Action 19 : Renforcer l’implication de GEG dans la société (partenariats…) et dans son environnement (grands projets d’équipement ou d’aménagement)
Action 20 : Aider les clients en difficulté (maintien de l’électricité et du gaz, conseils MDE)
Action 21 : Développer l’opération Equiwatt (compensation des émissions de carbone et solidarité internationale)