Shein va ouvrir six boutiques permanentes (BHV Marais + cinq Galeries Lafayette régionales) via la Société des Grands Magasins. Cette annonce à déclenché la colère des Galeries Lafayette parisiennes, d’élus et de la filière textile qui accusent la marque d’ultra-fast-fashion de concurrence déloyale et d’opacité sociale.
L’annonce intervient alors qu’une proposition de loi anti fast-fashion est débattue à l’Assemblée, ce qui fait douter les opposants. Ils voient en effet dans cette implantation un coup de communication pour s’ancrer avant un durcissement réglementaire. C’est le moment de revenir sur un article écrit il y a un peu plus de 2 ans et republié ci-dessous :
Shein : l’ascension (pas si) brillante de la nouvelle star de la fast-fashion
Ghassan Paul Yacoub, IÉSEG School of Management et Loïc Plé, IÉSEG School of Management
Vous avez sans doute, au moins par vos enfants, entendu parler récemment de l’entreprise chinoise Shein (prononcez « chi-ine » car il s’agit d’une contraction de « she inside »), nouvelle superstar de la vente en ligne d’articles de mode à bas prix.
Créée en 2012 par Chris Xu (Xu Yangtian en chinois), un Chinois né à Shandong (côte est) et diplômé de l’université de Washington, l’enseigne s’est en effet spécialisée dans la mode à bas prix en ciblant la génération Z (c’est-à-dire les personnes nées entre 1997 et 2012. En 2022, 10 ans après sa création, l’entreprise employait 10 000 personnes dans le monde et vendait dans plus de 150 pays, avec des bureaux en Chine, à Singapour et aux États-Unis.
Shein, qui fait l’objet de nos récents travaux de recherche, domine en effet le secteur des enseignes de fast-fashion avec notamment plus de 40 % du marché américain début 2023, contre 11 % en février 2020. Elle dépasse désormais ses concurrents Zara et H&M réunis. En mai 2021, son application avait d’ailleurs pris la place d’Amazon en tant que première application de shopping en nombre de téléchargements sur les portails Apple et Android.
Son modèle lui a notamment permis de bénéficier de la pandémie de Covid-19, qui a accéléré l’adoption des technologies numériques et a bouleversé l’industrie de la mode. Au printemps 2020, lorsque les points de vente ont été contraints de fermer, les clients se sont en effet tournés vers les achats en ligne.
En conséquence, le chiffre d’affaires du groupe a bondi de 10 milliards de dollars en 2020 (une augmentation déjà fulgurante de 250 % par rapport à 2019 à 19,1 milliards de dollars en 2021, ce qui représente une huitième augmentation consécutive en glissement annuel proche des 100 %. Cette performance est d’autant plus étonnante que, dans le même temps, ses concurrents en ligne les plus directs, Asos et Boohoo, ont respectivement vendu 4,4 milliards de dollars et 2,5 milliards de dollars en 2020 tout en bénéficiant eux aussi des fermetures de magasins dans le monde entier.
Non cotée en bourse, Shein aurait levé entre 1 et 2 milliards de dollars de fonds privés en avril 2022, valorisant l’entreprise à pas moins de 100 milliards de dollars, soit, une nouvelle fois, plus que H&M et Zara combinés.
Plus de 250 millions de followers
Shein a construit son succès grâce à plusieurs éléments stratégiques. Tout d’abord, le détaillant chinois a réussi à mettre en place une chaîne d’approvisionnement (supply chain) impressionnante. L’entreprise dispose aujourd’hui d’un réseau de 6 000 fournisseurs, situés dans un rayon maximum d’une à deux heures de route du principal entrepôt, localisé à quelques dizaines de kilomètres de Hongkong à Foshan. Des commandes y sont expédiées dans le monde entier 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
Cette force de frappe logistique a permis au détaillant de construire un modèle de « mode en temps réel ». Certes, le système de production à la commande est assez courant dans de nombreux secteurs, en particulier dans celui de la fast-fashion. Ce qui est moins courant, en revanche, c’est de commander de très petits lots de produits. Par exemple, dans son centre de production en Espagne, le volume de production minimum de Zara serait de 500 pièces.
Shein, de son côté, passe des commandes de 100 pièces ou moins, ce qui lui confère une plus grande souplesse. Le distributeur chinois s’appuie notamment pour cela sur des outils d’intelligence artificielle (IA) qui recueillent et analysent en permanence des données relatives aux comportements de ses propres clients sur son site web, aux résultats de recherche en ligne ou encore aux messages sur les réseaux sociaux.
L’entreprise peut ainsi identifier en temps réel les combinaisons de couleurs, les motifs ou les tendances de prix les plus populaires. Toutes ces informations sont partagées avec les concepteurs et les prototypistes de l’entreprise, qui développent ensuite de nouveaux produits sur la base de ces tendances. Ces produits peuvent ensuite être commandés en petites quantités. Si les produits ont du succès, Shein commande des quantités plus importantes. Dans le cas contraire, le produit est arrêté.
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Cette organisation conduit ainsi à parler d’ultra fast-fashion, pour marquer la différence avec les entreprises traditionnelles de la fast-fashion.
Le succès de Shein ne s’explique pas uniquement par l’organisation et les performances de sa chaîne d’approvisionnement. L’entreprise est également une championne du marketing, qui a très tôt démontré sa compréhension du pouvoir des réseaux sociaux, où elle a construit la présence de sa marque et son succès. Selon la BBC, Shein franchissait ainsi la barre des 250 millions followers sur l’ensemble de ses médias sociaux fin 2021.
« Tu ne peux pas finir Shein »
Le géant chinois excelle notamment dans le mélange des médias et du divertissement, offrant une expérience ludique aux clients. Le tout est enrichi par du contenu généré par les utilisateurs et des commentaires, ce qui est très puissant pour attirer et retenir un public sur les réseaux sociaux. Dans ce qui est nommé « haul videos », par exemple, des clients déballent et testent les produits, les montrent et demandent de l’aide pour choisir ceux qu’ils garderont, tout en mettant l’accent sur le prix peu élevé de leurs articles. Il s’agit généralement d’adolescentes ou de jeunes d’une vingtaine d’années, qui constituent le principal groupe cible de Shein https://www.youtube.com/embed/e9tgNzr12qs?wmode=transparent&start=0 Un exemple de « haul video » dédiée aux produits Shein.
Ces contenus sont beaucoup plus puissants que les recommandations positives des magazines de mode ou des sites web, car les consommateurs ont de plus en plus tendance à se tourner les uns vers les autres pour savoir quoi porter. Rien que sur TikTok, le hashtag #sheinhaul compte pas moins de 7,3 milliards de vues, un chiffre gigantesque qu’augmenteraient largement les autres hashtags tels que #sheinkids, #sheincats, et #sheincosplay. Ces photos et vidéos engagent les spectateurs, leur donnant finalement envie de découvrir et d’acheter plus de produits sur le site du distributeur chinois.
Le site web de Shein reprend d’ailleurs la recette du succès de TikTok en proposant également ce même défilement sans fin pour afficher ses nouveaux modèles. Cela a même fait dire qu’« on ne peut pas finir Shein, tout comme on ne peut pas finir TikTok ».
Pas de jour de repos pour les ouvriers
La croissance de Shein reste toutefois peu reluisante pour plusieurs raisons. Tout d’abord, son modèle entraîne des conséquences dommageables pour celles et ceux qui produisent les vêtements. Payés à la pièce, les ouvriers de l’industrie textile travaillent généralement de longues heures. Beaucoup sont des migrants venus d’autres provinces chinoises pour trouver un emploi ou obtenir de meilleurs salaires.
La plupart d’entre eux travaillent jusqu’à 74 heures par semaine, sans aucun jour de repos, et dans un cadre qui ne répond pas aux exigences de sécurité de base. Ces chiffres dépassent de loin les 44 heures maximum autorisées par la loi chinoise (même en incluant les 36 heures mensuelles supplémentaires pour lesquels les employés peuvent opter), qui accorde également au moins un jour de congé par semaine.
Interrogé sur ce point, Shein répond la plupart du temps par des généralités. La compagnie affirme par exemple, que « les partenaires fournisseurs doivent aménager les horaires de travail de manière raisonnable et se conformer aux lois et réglementations locales », ou encore « doivent fournir un environnement de travail sûr, hygiénique et sain, et prendre les mesures nécessaires pour prévenir les accidents et les blessures des employés résultant de leur travail ». https://www.youtube.com/embed/1Fh1FdahpsY?wmode=transparent&start=0 Exploitation, dangers, salaire de misère : la face cachée de Shein (Quotidien, avril 2023).
En outre, en tant que mastodonte de la fast-fashion, Shein contribue indéniablement à la dégradation de l’environnement. Tout d’abord, en raison de la production de vêtements elle-même, l’enseigne est évidemment concernée par les mêmes problèmes que l’ensemble de l’industrie. Pire encore, en vendant des vêtements à l’un des prix les plus bas du secteur, Shein encourage ses clients à les considérer comme hautement jetables.
Notons également que l’utilisation de polyester par Shein reste l’une des plus élevées du secteur, avec 95,2 % de ses vêtements contenant de composants plastiques contre 89,3 % pour PrettyLittleThing, 83,5 % pour Boohoo, ou même 64,7 % pour Asos. Cela laisse très peu de possibilités de recyclage des matériaux. Le chiffre n’inclut même pas la production de ses emballages plastiques.
D’autre part, le nombre incroyable de nouveaux designs ajoutés quotidiennement sur son site web augmente les niveaux de pollution causés par sa production et le renouvellement continuel de la gamme proposée aux clients. Enfin, parce que l’entreprise expédie dans plus de 150 pays, Shein contribue aux émissions de gaz à effet de serre en raison de ses volumes élevés de livraisons et de retours. La plupart de ces derniers finissent d’ailleurs dans des décharges parce que cela reste moins coûteux que de les remettre en circulation).
#Sheinstolemydesign
Au fil des ans, Shein a également été accusé à maintes reprises de copier les créations d’autrui, qu’il s’agisse de créateurs indépendants ou de grandes entreprises. Des firmes de renom, telles que Levi’s et Dr Martens, ont ainsi poursuivi le site web chinois pour violation de marque. Des procédures intentées par d’autres créateurs comme Krista Perry et Larissa Martinez sont aujourd’hui en cours pour les mêmes raisons. Bien que courantes et difficiles à prouver dans l’industrie de la mode, ces copies prennent une nouvelle dimension lorsqu’une entreprise géante aussi réactive peut les produire en très petites quantités et dans un laps de temps très court.
Si les grandes multinationales peuvent poursuivre car elles disposent de ressources financières suffisantes pour s’attaquer à de tels cas de copie, les choses sont différentes pour les petits créateurs indépendants qui accusent Shein de s’approprier leur travail de manière illégitime. Les cas de ce type abondent sur les réseaux sociaux, où les créateurs placent côte à côte des photos de leurs propres produits et des copies de Shein. Sur TikTok, le hashtag #sheinstolemydesign comptait ainsi plus de 17 millions de vues en juillet 2023. Utiliser les réseaux sociaux pour confronter publiquement l’entreprise semble en effet le meilleur moyen d’obtenir des réponses et des excuses de sa part, même si cela ne signifie pas nécessairement une compensation financière et n’empêche pas Shein de recommencer.
Le succès de Shein peut-il être durable ?
La croissance ultrarapide de Shein pourrait donc avoir semé les graines de problèmes futurs, dont certaines commencent déjà à germer. L’entreprise s’efforce de montrer qu’elle en est consciente et qu’elle a commencé à les traiter, voire à les anticiper.
Certes, début 2022, une enquête menée auprès de 7 000 adolescents américains a révélé que Shein était leur deuxième application de commerce électronique préférée – après Amazon. Cependant, un nombre croissant de personnes recherche des entreprises plus durables, authentiques et transparentes pour leurs achats, en se tournant vers des start-up de mode durable comme Dropel ou Vividye. Comme l’indiquait en 2022 la blogueuse de mode Ines Fressynet :
« Shein avait réussi à me donner l’illusion d’avoir trouvé le Graal du shopping en ligne ».
Il est important de souligner la dualité à laquelle la génération Z est confrontée avec Shein : une obsession pour le modèle de fast fashion d’un côté et l’aspiration à une consommation plus responsable de l’autre. D’ailleurs, de nouveaux concurrents encore moins chers que Shein ont déjà fait leur apparition, comme AllyLikes (une filiale d’Alibaba, géant chinois du commerce électronique qui cible les marchés européens) ou PinDuoDuo. La génération Z, principal moteur de la croissance de Shein, restera-t-elle séduite par les prix ou changera-t-elle d’avis ? De la réponse à cette question dépend l’avenir du groupe, mais aussi sans doute celui de toutes les entreprises qui misent sur une stratégie low-cost au détriment des impacts sociaux et environnementaux.
Ghassan Paul Yacoub, Professor of Innovation, Strategy, and Entrepreneurship, IÉSEG School of Management et Loïc Plé, DIrecteur de la Pédagogie – Full Professor, IÉSEG School of Management
Cet article est republié à partir de The Conversation sous licence Creative Commons. Lire l’article original.
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