Dans un contexte de recomposition accélérée du paysage de la grande distribution, Auchan avait engagé en juillet des négociations exclusives en vue de céder 19 supermarchés à Lidl. L’opération, validée sans conditions par l’Autorité de la concurrence, renforcerait la présence du discounter allemand, déjà à la tête d’un réseau de 1 600 points de vente en France. Pour Auchan, cette cession s’inscrit dans un vaste plan de transformation visant à recentrer son parc et à sauvegarder l’emploi. En filigrane, c’est la bataille des parts de marché à horizon 2030 qui se joue, alors que Lidl ambitionne d’atteindre 10% du marché français.
La cession, épilogue d’une revue stratégique
L’annonce officielle, publiée le 16 juillet 2025, fait suite à un examen détaillé de la rentabilité de chaque point de vente concerné. Neuf magasins provenaient déjà du rachat de Casino en 2024 ; les dix autres appartenaient au parc historique d’Auchan.
Face aux investissements nécessaires pour les remettre au niveau de son nouveau concept, le groupe nordiste a privilégié la cession pure et simple plutôt qu’une mise en location-gérance ou en franchise. L’objectif affiché était d’assurer la « pérennité de l’exploitation » et maintenir quelque 1 000 emplois.
Lidl muscle son réseau et vise 10% de parts de marché
Pour Lidl, l’opération représente 33 760 m² supplémentaires de surface de vente, une goutte d’eau dans un parc hexagonal appelé à dépasser 1 627 magasins d’ici fin 2025. « Notre ambition reste d’atteindre 10% de parts de marché d’ici 2030 », avait rappelé John Paul Scally, président de Lidl France, quelques jours avant le feu vert de l’Autorité.
Le discounter, qui dit avoir investi 150 millions d’euros depuis janvier pour baisser ses prix, poursuit ainsi une stratégie d’expansion tous azimuts malgré des pertes cumulées estimées à 81 millions d’euros sur les deux derniers exercices.
Saisie comme le veut la procédure, l’Autorité de la concurrence a autorisé l’acquisition le 22 septembre sans imposer de remèdes, estimant que l’opération ne réduirait pas la pression concurrentielle au niveau local. « Dans un contexte de concentration du secteur, nous veillons à ce que ces rachats n’entraînent ni hausse des prix ni réduction du choix pour les consommateurs », soulignait alors le communiqué du régulateur économique.
À l’issue de son analyse, l’Autorité a considéré que l’opération n’est pas de nature à porter atteinte à la concurrence. En effet, elle a relevé notamment que Lidl disposera de parts de marché limitées sur l’ensemble des zones de chalandise concernées et que le consommateur continuera de disposer d’alternatives concurrentes suffisantes sur chacune d’entre elles. L’opération n’est pas non plus de nature à porter atteinte à la concurrence sur le marché de la distribution de carburants au détail. – Autorité de la concurrence
Un enjeu social et territorial
Les 19 supermarchés concernés vont donc rejoindre la filiale du groupe allemand Schwarz qui met en avant son modèle intégré et sa « politique de santé et qualité de vie au travail ambitieuse ».
La finalisation de la cession est attendue d’ici la fin du dernier trimestre 2025, une fois les derniers audits opérationnels achevés. Pour Lidl, l’intégration technique et sociale de ces magasins sera un test grandeur nature de sa capacité à absorber rapidement des surfaces au format supermarché, plus grandes que ses unités habituelles. Pour Auchan, le défi sera de démontrer que la rationalisation de son réseau peut redonner de l’élan à un groupe en quête de compétitivité.
En cédant 19 supermarchés à Lidl, Auchan acte un recentrage stratégique tandis que l’enseigne allemande consolide son maillage territorial. Si l’opération apparaît gagnant-gagnant sur le papier, son succès dépendra de la transition sociale et de l’acceptation locale. À plus long terme, elle confirme une tendance lourde. La montée en puissance des enseignes à bas prix, qui reconfigurent le rapport de force du commerce alimentaire français.
Les 19 magasins concernés sous enseigne Auchan Supermarché
| Ville | Adresse | Code postal | Station-service |
|---|---|---|---|
| Marquette-lez-Lille | Parc de l’Innovation, 1 Rue de Menin | 59520 | Non |
| Noyelles-lès-Vermelles | Route Nationale 43 | 62980 | Oui |
| Nemours | 28 Avenue du Général de Gaulle | 77140 | Oui |
| Carrières-sur-Seine | 11 Avenue du Maréchal Juin | 78420 | Non |
| L’Isle-Adam | 12 Rue Saint-Lazare | 95290 | Non |
| Saint-Pierre-des-Corps | Place Maurice Thorez | 37700 | Non |
| Bordeaux | 19 Place de l’Europe | 33300 | Non |
| Gradignan | Centre Commercial Malartic | 33170 | Non |
| Lyon | 3 Rue Victor Schoelcher | 69009 | Non |
| Lyon | 8 Rue Philippe Fabia | 69008 | Non |
| Voiron | Boulevard Edgar Kofler | 38500 | Oui |
| Grenoble | 112 Bis Avenue Jean Perrot | 38100 | Non |
| Grabels | 2 Rue Nicolas Appert | 34790 | Oui |
| Toulon | Avenue Aristide Briand | 83200 | Oui |
| Antibes | Centre Commercial, Palais des Congrès | 06600 | Non |
| Saint-Raphaël | 1011 Boulevard Jean Moulin | 83700 | Oui |
| Cannes | 140 Avenue Francis Tonner | 06150 | Oui |
| Bordeaux | 28 rue Alexander Fleming | 33100 | Oui |
| Paris | 30-32 Boulevard de Vaugirard | 75015 | Non |
Explorer d’autres modèles de développement en grande distribution
Quand des géants comme Lidl et Auchan réorganisent leur parc, cela donne forcément des idées à celles et ceux qui suivent de près l’évolution des formats commerciaux. Les mouvements d’enseigne rappellent que le secteur ne se limite pas aux rachats entre groupes : il attire aussi des entrepreneurs qui souhaitent, par exemple, se renseigner sur la possibilité d’ouvrir une franchise en grande distribution sans avoir à bâtir un modèle seul, de zéro. Observez autour de vous, chaque centre-ville, chaque zone commerciale raconte une histoire différente selon le réseau qui s’y installe et la manière dont il s’intègre au tissu local.
Où trouver des réseaux qui recherchent des partenaires ?
Si vous vous êtes déjà surpris à comparer l’agencement d’un supermarché avec celui d’un magasin spécialisé voisin, vous avez mis le doigt sur une réalité très concrète : les enseignes rivalisent très souvent d’ingéniosité pour étendre leur présence. Certaines misent sur l’intégration totale, d’autres préfèrent s’appuyer sur des partenaires indépendants prêts à adopter un concept éprouvé.
Repérez les zones dans lesquelles l’offre manque, observez les enseignes qui recrutent activement, et surtout, évaluez votre capacité à vous projeter dans un réseau structuré. Ce type de démarche séduit autant des profils en reconversion que des professionnels confirmés en quête d’un nouveau souffle entrepreneurial.
Fréquemment, le déclic vient en constatant que ces réseaux apportent une méthode, une visibilité et un accompagnement qui peuvent transformer une intuition en activité pérenne. À vous de jouer : analysez votre environnement, identifiez les enseignes en croissance et découvrez comment leur fonctionnement peut vous ouvrir une nouvelle voie !
Sources : LIDL | Autorités de la concurrence
